Moglo bi se pomisliti da je indijski tenis trenutno na dobrom mjestu.
Moglo bi se pomisliti da je indijski tenis trenutno na dobrom mjestu. Prajnesh Gunneswaran i Sumit Nagal u posljednje su vrijeme u vijestima i to iz pravih razloga. Prajnesh je ove godine bio u glavnom ždrijebu pojedinačno na sva četiri Slama i većinu 2019. dobro je nastupio među prvih 100.
22-godišnji Sumit započeo je godinu izvan 350 na ATP ljestvici. Prvi ovogodišnji turnir u Puneu, jedinom indijskom ATP turniru, previdio ga je zbog vajld karte u kvalifikacijama. To mu je oduzelo dio ega, ali i potaknulo njegovu želju za uspjehom. Kroz mnoge teške promjene, koje je napravio, Sumit sada polako počinje mirisati uspjeh.
Za prosječnog indijskog ljubitelja sporta ovo je uzbudljiva vijest - naši igrači konačno su na svjetskoj pozornici na Grand Slamovima u singlu. Učiniti niz velikog Rogera Federera na stadionu Arthur Ashe nije ništa podvig, ali izdržite. Ima još mnogo toga u ovoj priči na koju je potrebno obratiti pažnju, a kao bivšem igraču, središnje pitanje koje dolazi u središte pozornosti je sljedeće: Čemu dugujemo uspjeh koji ova dva igrača doživljavaju?
Ima li AITA, vodeće tijelo tenisa u Indiji, ulogu u tome? Razvijamo li našu infrastrukturu i sustave podrške za proizvodnju boljih igrača? Odgovor je nažalost odlučno ne.
Igraču na tako rigoroznoj turneji kao što je ATP/ WTA potrebne su rezerve snage i strategije kako bi ga doveo do viših razina igre. To ne dolazi samo u obliku financijskog sponzorstva, već i u razumnim objektima za trening, programima fitnesa i prehrane, ohrabrujućem bratstvu i kulturi poštivanja sporta na općenitijoj razini.
Ovaj scenarij daleko je od stvarnosti indijskog tenisa kakav je danas. Za nas kao naciju slaviti uspjeh Prajnesha i Sumita, a da se ne vodi računa o ulozi AITA-e u tome, bilo bi regresivno, kratkovidno i neslućeno.
Pogledajmo putanje karijere ovih sportaša. Prajnesh je odrastao u Chennaiju, nakratko je studirao u Americi na Sveučilištu Tennessee, nakon čega je većinu svog vremena proveo usavršavajući se u Njemačkoj. Nikada nije imao nacionalnog trenera niti je imao ikakvih poticaja za sponzore ili financiranje iz saveza kad mu je to bilo najpotrebnije.
Sumita je Mahesh Bhupathi s 10 godina primijetio kao mladog talenta, trenirao je u Bangaloreu do svoje 14 godine, a preselio se u Kanadu 2011. I on se preselio u Njemačku na trening do svoje 18 godine, a trenutno je još uvijek u Njemačkoj. s novim timom od kraja 2018.
Vraćajući se unatrag, Leander se početkom 90 -ih preselio na Floridu nakon treninga u BAT -u u Chennaiju. Doselio sam se u države 2004. nakon što sam proveo vrijeme u BAT -u i nikada se nisam želio vratiti sve dok nisam otišao u mirovinu. Kad je Sania bila uspješna, imala je kontakte s Bobom Brettom u Francuskoj. Karman Thandi trenutno također ima sjedište u Francuskoj na akademiji Mouratoglou.
odlični teniski reketi
Nekoliko drugih igrača koje treba spomenuti bio bi Ramkumar, koji je većinu vremena proveo u Španjolskoj otkad je bio junior, Karan Rastogi koji je trenirao u IMG -u na Floridi baš kao i Yuki Bhambri. Sanam Singh, Saketh Myneni i Jeevan Neduncheziyan svi su proizvodi američkog sveučilišnog sustava.
Počinjem se pitati vidite li i ovdje uzorak? Tužna je stvarnost da ako želite proći bilo kakvu vrstu kvalitetne obuke, ne možete je dobiti u Indiji. Jednako važno, što činimo da promijenimo ovaj trend?
Do promjene može doći samo ako prvo identificiramo problem i prihvatimo da on postoji. AITA nema povijest bavljenja razvojem igrača. Nažalost, nisu svjesni najvažnijih zahtjeva igrača, a razlog za nastavak ovog trenda je jednostavan- nema nikoga među njima koji ima bilo kakve kvalifikacije ili stručnost da pomogne igraču.
Jedini realan način na koji savez može pomoći je privući i organizirati privatna ili državna sredstva za igrače. Nakon što sam već više od tri godine bio nacionalni promatrač, mogu sa sigurnošću reći da AITA i u tome jako loše radi.
Pa kako ti muškarci i žene uspijevaju? Istina ne čudi. Jedini ljudi koji zaslužuju bilo kakvu zaslugu za svoj uspjeh su sami igrači, njihovi bliski unutarnji krugovi i njihovi sponzori, tim redoslijedom.
kako servirati u tenisu korak po korak
U Prajneshovom slučaju, mislim da se može sa sigurnošću reći da je više od 95% njegovog 'financiranja' potjecalo od njegove obitelji koja ga podržava. Biti među 100 najboljih na svijetu nije šala, a Praj zaslužuje sve zasluge svijeta za ovo postignuće. Što se Sumita tiče, njemu se posrećilo, ali drugačije.
Godine 2008. Mahesh Bhupathi uočio je Sumita u potrazi za sljedećim indijskim talentom, a ostalo je, kako kažu, povijest. Pitajte Mahesha i on će vam reći da se morao boriti zubima i noktima da bi dobio sredstva za razne dijelove Sumitove karijere, zadatak koji opisuje kao bolan i praktički nemoguć.
Ovo me dovodi do cilja pisanja ovog djela i pitanja koje postavljam kao ljubitelj tenisa. Kako bismo osigurali da igra raste u pravom smjeru, kako ćemo interno iskoristiti međunarodni uspjeh naših igrača u razvoju igre i njezinoj popularnosti?
Odgovor je da nećemo. Jer nikad nismo.
Zlatno doba tenisa u Indiji bilo je šezdesetih godina. Od tima iz snova iz 1966. u kojem su bili igrači poput Ramanathana Krishnana, Jaidipa Mukherjee, Premjita Lalla, do momčadi Davis Cupa 1974. i 1987. u kojima su bili Anand Amritraj, Vijay i Ramesh Krishnan, povijest nam je pokazala da se nikada nismo bavili ovim pitanjem .
Devedesetih su gotovo dva igrača nosila naciju. Lee i Hesh.
Bopanna je malo nosila palicu i nastavlja to činiti, no ona koja je to podigla na sljedeću razinu nesumnjivo je Sania Mirza. Njezin uspon na superzvijezdu u Indiji od tinejdžerske dobi nacija nikada nije vidjela. Sania manija bila je posvuda i ako ste živjeli u 2000 -ima, tome ste svjedočili.
Ne biste li zamislili da svaka djevojčica u Indiji koja je igrala tenis želi biti poput Sanie? Koliko bi se još djece moglo baviti ovim sportom? Kakva prilika za privlačenje novih ulaganja, novih sponzora, novih trenera, boljih sustava treniranja. Ali, nažalost, nismo uspjeli. Pojedinačno, svi dotični igrači doživjeli su komercijalni uspjeh u Indiji. No, sam sport ili razina stručnosti interno nisu rasli. Sustavi i strukture samo su se pogoršali, a ključni ljudi u federaciji ostali su isti.
Početnim jezikom, zamislite da ste rizični kapitalist koji želi uložiti u tvrtku. Bez obzira na prirodu posla, zamislio bih da biste tražili barem dvije ključne kvalitete u ljudima u koje ulažete dubinsko znanje o poslu i motivaciju za uspjeh. Vrlo je jasno da AITA nema ni jedno ni drugo. Sjećam se da sam razgovarao sa svojim prijateljima Borijom Majumdar i Ayazom Memonom tijekom Azijskih igara 2018. i svi smo se složili da je većina uspjeha indijskih sportaša unatoč sustavu, a ne zbog njega.
Zašto se ova priča još uvijek prihvaća?
Nadam se da će čitatelji shvatiti da dugoročni uspjeh u svjetskom sportu neće doći ako se ne smatramo odgovornima za stvari koje radimo po standardima svjetske klase. Kao bivši indijski sportaš i kao netko tko želi najbolje u indijskom sportu, postavljam pitanje, mislite li zaista da stvari radimo na najbolje moguće načine?
Kako se kaže, dokaz leži u pudingu.
