Ovo je značajna oklada na ženski tenis, a barem jedan njezin aspekt predstavlja vještu igru novih partnerica.
POGLEDAJTE: Pedeset godina WTA, 1. poglavlje
Nedavna vijest da je CVC, europski titan privatnog kapitala koji je nekoć bio vlasnik utrka F1, preuzeo 20 posto udjela u WTA-i i da će u sport uložiti 150 milijuna dolara odmah je pokrenula neka pitanja, uključujući što, ako išta, WTA prodaje —i što se CVC nada dobiti spajanjem svojeg kola s vrhunskim profesionalnim sportom za žene.
Sve što sada znamo jest da će CVC igrati glavnu ulogu u novom komercijalnom poduzeću, WTA Ventures, koje će imati zadatak upravljati prodajom WTA prava za emitiranje, podatke, igre, sponzorstva, licenciranje i NFT-ove. Od neposrednijeg utjecaja: značajan dio (čak polovica prema nekim procjenama) CVC-ovog udjela od 150 milijuna dolara bit će raspodijeljen u obliku novčane nagrade od strane WTA-a, jer nastoji smanjiti jaz u plaćama između sebe i ATP-a.
'WTA nastavlja zagovarati jednake novčane nagrade, a igrači imaju velike koristi od toga', rekao je Phil de Picciotto, osnivač i voditelj glavne menadžerske tvrtke Octagon, o ovom neobičnom ugovoru. 'Namjera ovog ulaganja je stvoriti put do komercijalnih povrata temeljen na konceptu jednakog nagradnog novca.'
GettyImages-1439907230
zategnite teniski lakat
© Getty Images
Oprez u namjerama HVS-a je razumljiv. Tvrtke s privatnim kapitalom manje su poznate po altruističkoj velikodušnosti nego ozloglašene po stjecanju imovine, njezinom reorganiziranju na ponekad nemilosrdne načine kako bi ih učinile profitabilnim, a zatim ih odbacile – ili njihove izbačene komponente – radi zarade. Međutim, prema nekim insajderima PE-a, nedavni trend u PE-u usmjeren je prema osiguravanju imovine i nekretnina te njihovom poboljšanju do točke u kojoj predstavljaju atraktivnu dugoročnu investiciju za kupca.
Sveobuhvatna stvarnost ovdje je da WTA može očajnički koristiti infuziju novca.
'Održati tijekom Covida bilo je teško za proračun, a gubitak [turnira u] Kini također je bio veliki hit', rekla mi je Pam Shriver, analitičarka Tennis Channela i bivša članica odbora WTA.
Situaciju otežava činjenica da iako je WTA globalni lider u profesionalnom sportu za žene, procjenjuje se da generira samo jednu trećinu prihoda koje proizvede ATP. Shriver je dodao: 'WTA-u je bilo potrebno malo kreativnog, otvorenog razmišljanja kako bi nastavila financirati sve svoje programe (uključujući elemente kao što su zdravstvene usluge i WTA mirovinski fond).'
GettyImages-1384347032
© Getty Images
tendonitis band lakat
Dogovor s CVC-om svakako je kreativan. Teniski insajderi, od kojih mnogi nerado govore javno jer se tako malo zna o dugoročnim planovima CVC-a, gledaju na nagradni dio ulaganja CVC-a kao na zajam za premošćivanje. Neki su to nazvali 'subvencijom'. Dodajmo, 'slamka za spašavanje'. Ali ostatak ulaganja, iako nije ogroman (CVC Capital Partners ima 113 milijardi dolara imovine pod upravljanjem), vjerojatnije je da će imati dugoročni učinak na sport.
CVC će imati dva mjesta u novoj upravi WTA Ventures, ali neće imati službeno mjesto u upravi WTA.
'Način na koji smo sve ovo postavili', rekao je Steve Simon, predsjednik i izvršni direktor WTA-e. New York Times , “WTA Tour Inc. nije dirana. Još uvijek kontrolira (preko WTA odbora) 100 posto sva pitanja upravljanja, regulative i kalendara.”
Simonov komentar sugerira crkveno-državni odnos između WTA-e i CVC-a. Postoje dobri razlozi za to osim činjenice da pas ne želi završiti podvijen repom u potrazi za profitom. de Picciotto mi je rekao: “Odajte priznanje CVC-u što je prepoznao da se tenisom tradicionalno upravljalo s internim fokusom na stvari poput ljestvice, kalendara, turnirskih obveza. WTA odbor (sastavljen od igrača i predstavnika turnira) također je morao potaknuti komercijalni uspjeh.
'CVC može smatrati da je komercijalna vrijednost WTA tenisa nedovoljno optimizirana na temelju pokušaja odbora da uravnoteži komercijalne i nekomercijalne interese.'
Dogovor s CVC-om pozdravio je Bob Moran, direktor turnira popularnog, nadolazećeg WTA 500 turnira u Charlestonu. To je djelomično zato što je novi odbor napravljen po uzoru na muški ATP Media entitet.
'Kada pogledate ATP i prihode koje donose na svakoj razini natjecanja, to je gotovo deset puta više od WTA-a,' rekao mi je Moran. “ATP Media također je zaseban entitet, s zasebnom upravom, i svaki dan se bude sa samo jednom misijom—prodati ATP. To je upravo ono što WTA treba.”
Ovo je značajna oklada na ženski tenis, a barem jedan njezin aspekt predstavlja vještu igru novih partnerica. Injekcija novčane nagrade podići će status igrača, pogotovo kada je riječ o neizbježnim usporedbama s ATP-om. Ako WTA može doći do nekog privida jednakog novčane nagrade, to će omogućiti višu vrijednost svog proizvoda kada dođe vrijeme da WTA Ventures pregovara o komercijalnim poslovima.
To što se žene vrednuju jednako kao i muškarci zapravo je razvoj koji bi oplovio sve. Phil de Picciotto, osnivač i voditelj vrhunske menadžerske tvrtke Octagon
kako razbiti nove tenisice
Također, ako bi WTA postala profitabilniji entitet, sport bi bio jedan korak bliže spajanju dvaju turnira, ishodu koji se univerzalno doživljava kao gral. (Nije slučajno da se još u lipnju 2021. govorilo o tome da će CVC uložiti 600 milijuna dolara ako ATP i WTA udruže snage.)
'Vrijednost žena na isti način kao i muškaraca zapravo je razvoj koji bi uništio sve brodove,' od Picciotta rekao je.
Ali neka od prava o kojima će novi odbor pregovarati odvode CVC na teritorij drugačiji od svega što je organizacija istraživala u svojim odnosima s F1, nogometom i ragbijem. Sponzorstva su relativno jednostavno područje, ali emitiranje - veliki dio kolača prava - je izluđujuće komplicirano, kao što je WTA naučila na teži način.
Godine 2017. WTA je sklopila nesretan četverogodišnji ugovor s katarskom beIN Sports televizijom koja se temelji na pretplati. Bliskoistočni novac bio je prevelik da bi mu se oduprlo. No rezultat je bio da su WTA turniri gotovo nestali s televizije na neko vrijeme, barem u SAD-u, ignorirani u korist drugih sportskih sadržaja.
'Pokušavate staviti tenis u model bilo kojeg drugog sporta i ne ide', rekao mi je Ken Solomon, izvršni direktor Tennis Channela. (TENNIS.com je u vlasništvu Tennis Channela.) Navodeći 24 sata dnevno, 11 mjeseci, dvospolnu, globalnu prirodu igre, dodao je: “Ne mogu vam dati mjesece vremena da se pripremite za tenis prijenos, kao što mogu s nogometom. Ne mogu vam reći ni tko će igrati ovog četvrtka, a još manje u subotu ili u nedjeljnom finalu. Mogu vam reći tko danas igra, ali čekajte - pada kiša. Mogu vam reći u koje vrijeme, ali pričekajte—ovaj igrač je na rasporedu za treći nakon 11 sati. . . Jednostavno ne ide ni za televizijsku kuću da pokušava koristiti tenis kao svojstvo šatora.”
Kad je CVC imao F1 (otprilike jedno desetljeće zaključno s 2016.), poduzeo je neke kontroverzne poteze, uključujući prodaju licenci vladama koje su mogle potrošiti više poznatih endemičnih promotora (zbog čega imate Grand Prix utrku u Bakuu, Azerbajdžan). Ali teško je zamisliti da WTA Ventures cijedi mnogo više u smislu naknada za licence od WTA 250s, kojima je teško izvući profit iz koktela skromnih naknada za emitiranje, sponzorstava, prihoda od ulaznica—i dobre volje i ponosa lokalnih navijača i građanski čelnici.
Privlačnost i financijska održivost 250-ih je u SAD-u u opadanju, što je loša vijest za one koji se zalažu za veću disperziju prilika za profesionalce oba spola.
'500s općenito su na dobrom mjestu, a dio procesa ovdje je povećanje njihovog broja', rekao je Moran. 'Više nema previše 250-ica u ovom dijelu svijeta, gdje je prije bilo 15, 16. To je dio problema i jedan od razloga zašto moramo ojačati sport.'
Čini se da se u ovom trenutku tenis kreće prema većoj konsolidaciji i manjem broju, ali više turnira visokog profila. Kombinirani događaji sada su zlatni standard među pod-Grand Slam događajima i vide se kao val budućnosti.
Zatim, tu je kaskada 'sportskog pranja' novca koja je već poremetila golf, a izbija s Bliskog istoka. To su potencijalno veliki izvori prihoda. Isto tako, ako CVC donira polovicu svoje investicije WTA-i kao subvenciju novčane nagrade, druga polovica obveze morala bi zaraditi dvostruko više od povrata koji tvrtka može imati na umu da postigne svoje ciljeve.
igra prijestolja sezona 8 epizoda 5 stream
Ali nemojmo zaboraviti ni da je Kosmos, tvrtka koja je, uz veliku pompu, 2017. obećala ulagati 120 milijuna dolara godišnje u Davis Cup tijekom 30 godina. Spasila se nakon samo pet godina — ostavivši najstarije međunarodno timsko natjecanje na svijetu na cjedilu i ITF s jajetom na licu. Čini se da je CVC daleko pouzdaniji partner za WTA i u konačnici, možda, za kombiniranu turneju.
Ulaskom kroz stražnja vrata dolazite na isto mjesto kao i ulaskom kroz prednja.
