Kad je vaš tim motiviran za bolji posao, posao će biti lakši, zabavniji i dinamičniji. Da biste motivirali svoj tim za uspjeh, morate biti snažan vođa i ljudima pružiti i individualnu pažnju i prepoznati ih kao tim. Bez obzira jeste li izvršni direktor neke tvrtke ili kapetan svoje teniske momčadi, postoji mnogo stvari koje možete učiniti kako biste ljude oko sebe motivirali i uzbudili da se suoče sa sljedećim izazovom. Ako želite početi motivirati svoj tim već danas, prijeđite na 1. korak da krenete.
Koraci
Dio jedan od 3: Uzbuđenje vašeg tima
- jedan Raspravite o prednostima uspjeha. Ako želite da vaš tim bude motiviran, morate objasniti pozitivne ishode postizanja cilja. Uključivanjem ovog motivacijskog koraka za tim prepuštate kontrolu nad njihovom budućom naknadom ili drugim nagradama u svoje ruke. Vaš bi tim trebao vidjeti kako bi njihov uspjeh bio od koristi ne samo tvrtki, već i svakom pojedinom članu tima. Ako ih stvarno želite motivirati, svoje ciljeve morate učiniti što konkretnijima kako bi mogli osjetiti opipljivu nagradu.
- Na primjer, rekavši 'Moramo raditi više kako bi tvrtka izgledala bolje' neće motivirati zaposlenike koliko reći: 'Ako poboljšamo prodaju za 10%, ostvarit ćemo dovoljno prihoda da ove godine dodijelimo božićnice . '
- 2 Neka vaš tim bude zainteresiran. Izgradite osjećaj znatiželje u mislima članova vašeg tima tako da budu dovoljno zainteresirani da žele postići ciljeve koje očekujete. Radeći to, članovi vašeg tima željet će naučiti više. To se može postići ako razumijete što uzbuđuje ili zanima članove vašeg tima. Upoznajte ono što je članovima kao timu i pojedincima najvažnije. Ako stvari budete zanimljive i uzbudljive spominjući konkretne ciljeve, promjene i poboljšanja, oni će htjeti nastaviti raditi.
- Nemojte samo reći članovima svog tima što treba učiniti. Održavajte ih zainteresiranima i ažurnima za što veći dio procesa tvrtke kako bi im bilo stalo do onoga što se događa i imali pitanja o procesu.
- 3 Postavite realne ciljeve. Znajte za što je sposoban vaš tim i postavite cilj koji zapravo mogu doseći. Dobro je biti ambiciozan pri postavljanju ciljeva, ali ako ih postavite toliko izazovnima da je vašem timu suđeno da propadne, tada će se svi osjećati malodušno. Uspostavite realni cilj i pružite alat koji pokazuje njihov napredak kako se približavaju postizanju tog cilja. Postavljanje mikrociljeva usput je također sjajan način da se osigura uspjeh, tako da vaš tim ne osjeća sve ili ništa.
- Na primjer, ako imate projekt koji treba dovršiti, stvorite grafikon koji taj projekt raščlanjuje na manje ciljeve kako bi ga, dok postižu svaki korak, mogli označiti i vizualizirati kako se približavaju dovršenju projekta.
- 4 Stvorite prijateljsko natjecanje. Stvorite natjecateljsko okruženje koje će nadahnuti članove vašeg tima da postignu svoje ciljeve. Organizirajte mala natjecanja s opipljivim nagradama, čak i ako je to samo besplatan ručak, kako biste ljude oduševili radeći najteže. To može pomoći vašem timu da premaši vlastita očekivanja, sve dok jasne smjernice i osigurate da se ljudi slažu.
- Na primjer, rastavite svoj tim na manje timove i neka svaki od njih bude odgovoran za aspekt cjelovitog cilja. Uvedite poticaj koji će ih nadahnuti, ali neka to bude prijateljsko natjecanje, a ne ono koje izaziva neprijateljstvo i ubadanje leđima.
- Prvo provjerite poznajete li članove svog tima dovoljno pojedinačno da biste vidjeli da to neće natjerati ljude da se okreću jedni drugima.
- Sjajan način da se članovi tima upoznaju jest stvaranje mini timova od ljudi koji se ne poznaju tako dobro.
- 5 Postavite članove svog tima pod kontrolu vlastite sudbine kada usađujete motivaciju u tim. Možete imati cilj koji treba ispuniti, ali prenošenjem osjećaja kontrole nad svakim članom vašeg tima dat će im se osjećaj da je postizanje cilja nešto što žele učiniti. Ako samo osjećaju kao da im lajete naredbe i da ih provjeravaju jedan po jedan, tada će se osjećati kao da nemaju inicijativu ili kontrolu nad situacijom.
- Jedan od načina da se članovi tima osjećaju kao da više imaju kontrolu jest dopustiti im da daju svoj doprinos ciljevima tvrtke kada je to potrebno. Iako možda nisu uvijek kvalificirani za davanje povratnih informacija, svaki put kad zatražite prijedloge ili njihov uvid, oni će vam biti zahvalni i osjećati će se željniji dati svoj doprinos.
- 6 Dizajnirajte alat za prepoznavanje kada motivirate svoj tim. Čineći to, članovi tima znaju da će se njihovi pojedinačni napori primijetiti i neće se izgubiti kao timski napor. To će nadahnuti sve članove da daju svoj dio. Ako članovi znaju da će biti nagrađeni i prepoznati samo kao tim, možda će biti skloniji skrivanju iza napora drugih. To bi pak moglo izazvati nezadovoljstvo onih koji su obavili sav posao.
- Odvojite vrijeme za individualnu prijavu sa svim članovima tima kako bi znali da prepoznajete njihove snage i bili tu da im pomognete u rješavanju njihovih slabosti. Osjetit će i da vam je dovoljno stalo da odvojite vrijeme da se obratite svakoj osobi pojedinačno.
Dio 2 od 3: Osjećanje prepoznavanja vašeg tima
- jedan Neka članovi tima rade zajedno. Uspostavite akcijski plan koji zahtijeva suradnju između članova tima kako bi bili prisiljeni raditi zajedno kako bi postigli taj cilj. Ako svaki član tima samo radi individualno, tada možda neće biti toliko jedinstva ili kohezivnosti tima. Nijedan pojedinac ne može natjerati tim da uspije, a optimalan uspjeh dolazi ako svi članovi tima rade zajedno koliko god mogu.
- Pronađite koje su snage i slabosti članovi tima i pronađite način da ljudi s različitim talentima rade zajedno i pomažu jedni drugima.
- Pokušajte to pomiješati. Nemaju uvijek isti ljudi koji rade zajedno samo zato što im se najviše sviđa ili im je najudobnije jedni s drugima. Ako se dvoje ljudi ne poznaju toliko dobro, pokušajte ih spojiti kako biste poboljšali cjelokupni timski rad.
- Ako se dvoje ljudi doista ne slažu, pokušajte riješiti problem zajedničkim sastankom. Nemojte misliti da problem možete riješiti samo tako što ćete ih zauvijek razdvojiti.
- 2 Upoznajte svakog člana svog tima. Upoznavanje svakog člana tima i ideja o tome što svaku osobu tjera na krpelja može vam uvelike pomoći u motiviranju tima. Ako imate osjećaj za svaku osobu pojedinačno, možete vidjeti da su neki ljudi više vizualno uče, neki bolje prihvaćaju kritike od drugih, neki su rođeni vođe, a drugi najbolje rade pod vodstvom iskusnijih članova tima. Ako odvojite vrijeme da vidite svaku osobu kao pojedinca, zaista ćete promijeniti timske napore koje ćete vidjeti.
- Možda vam je nemoguće upoznati svaku osobu ako je veličina vašeg tima prilično velika ili ste jednostavno previše zauzeti. Ipak, morate učiniti najbolje što možete, čak i ako to znači da članove tima upoznajete u malim skupinama.
- Različiti igrači reagiraju na različite stvari. Razumijevanje svakog člana vašeg tima dat će vam uvid u to što možete učiniti kako biste motivirali tog pojedinca.
- 3 Prepoznajte članove svog tima. Ako je nekome rođendan ili se netko tek oženio ili dobio dijete, učinite da se osjećaju posebno. Pošalji email. Donesite tortu. Dajte mu glupu čestitku - radite sve što je prikladno za tu priliku, sve dok poštujete privatnost te osobe. Važno je učiniti da se svaki član tima osjeća važnim i kao da se traži i treba.
- Prepoznavanje članova vašeg tima za uspjehe u poslu također može funkcionirati sve dok to ne potiče previše natjecanja.
- 4 Budite prijateljski ... ali ne previše prijateljski. Važno je biti u prijateljskim odnosima sa članovima svog tima, malo razgovarati i učiniti da se osjećaju poželjno i brižno, ali ne želite preći previše preko te linije. Ako na kraju postanete BFF sa članovima svog tima, velika je vjerojatnost da vas neće poslušati ili shvatiti jednako ozbiljno kao što bi to učinili kad biste zadržali uglednu distancu od njih.
- Ovo je osjetljiva ravnoteža koju treba postići. Želite da se članovi vašeg tima osjećaju ugodno u razgovoru s vama i stvaraju otvorene komunikacijske linije, ali ne da im se čini toliko ugodno da se počnu osjećati kao da je u redu ako popuste ili se kasno pojave na poslu jer ste tako cool šef .
- 5 Stvarajte društvene događaje izvan posla. Motivirajte svoj tim tako da ne bude sve samo oko posla, posla, posla. Imajte mjesečne sretne sate kako bi se članovi vašeg tima malo opustili. Vodite nedjeljnu softball ligu sa zainteresiranim članovima momčadi. Neka svi u timu izađu zajedno na ručak svaka dva tjedna, umjesto da svi idu svojim putem, kako bi ljudi bili motiviraniji za naporan rad jer će se bolje poznavati.
- Ne biste trebali kriviti ili prisiljavati zaposlene članove tima da prisustvuju društvenim događanjima, naravno. Ako im učinite da zvuče što privlačnije, ljudi će prirodno htjeti poći s njima.
Dio 3 od 3: Biti dobar vođa
- jedan Stvorite ugodno okruženje. Ako su stvari u uredu napete, bezlične, hladne i neprijateljske, tada da, vaši zaposlenici neće biti toliko motivirani kao što bi bili ako uđu u ured osjećajući se sretno, sigurno i toplo. U redu, tako da neki ljudi nikada neće voljeti ulaziti na posao, ali možete se potruditi da im se iskustvo što više sviđa. Imajte poslastice u uredu, prozore koji nude puno sunčeve svjetlosti i prijateljsku, ležernu atmosferu u kojoj se ljudi osjećaju ugodno.
- Potaknite osobnu komunikaciju, umjesto putem chata ili e-pošte. Neka ljudi šetaju i razgovaraju jedni s drugima. Svakako, ovo bi moglo biti 10% manje učinkovito, ali poticaj morala koji se daje isplatiće se.
- Upotrijebite pozitivno pojačanje da ohrabrite svoj tim, umjesto da zauzimate negativan pristup i vrijeđate ih ako im ne ide.
- 2 Budi precizan. Ako vašem timu ide jako dobro, nemojte samo reći: 'Sjajan posao! Trudili ste se! ' Recite im da vam je zaista stalo navodeći konkretne primjere kako je tim vrijedno radio. Recite nešto poput: 'Napravili ste fantastičan posao s najnovijom kampanjom za prikupljanje sredstava. Donacije su porasle za 30% u odnosu na prošlu godinu 'ili' Izvješće o vašoj grupi ponekad je bilo izravno, korisno, pa čak i zabavno. Posebno mi se svidio grafikon na stranici 3 - stvarno je donio smisao kući. ' Ovakav razgovor čini da se u vašem timu osjeća kao da priznajete njihov naporan rad.
- Uz istu venu, važno je biti i određen kada dajete kritike. Umjesto da kažete: 'Morate više raditi', recite nešto poput: 'Ovaj tim mora raditi na izradi više mjesečnih izvještaja. Kad biste napisali samo još jedno izvješće tjedno, produktivnost bi doista naglo porasla. '
- 3 Neka stvari budu svježe i uzbudljive. Iako je vaš posao i posao vašeg tima možda prilično jednostavan, pokušajte što više pomiješati stvari. Čak i ako je posao vašeg tima zaista pisati izvještaje po cijele dane, provjerite možete li pronaći način da budete malo kreativniji kako ne bi radili iste stare stvari svaki dan i kako bi ostali motivirani i uzbuđeni što su tamo. Bez obzira koji je zadatak, ako članovi vašeg tima rade istu stvar 8 sati dnevno, svaki dan, bit će im dosadno i izgubit će motivaciju.
- Može biti važno miješati stvari barem nekoliko sati tjedno. Čak i ako malo smanji produktivnost, ljude može učiniti sretnijima, što može dovesti do veće produktivnosti.
- 4 Ostani pozitivan. Održavajte pozitivan pogled i pozitivan stav koliko god možete. Čak i ako stvari ne idu dobro, podignite glavu koliko god možete, jer pozitivni i negativni stavovi mogu biti vrlo zarazni. Ako zadržite pozitivan stav, članovi vašeg tima sigurno će ga slijediti i bit će motiviraniji za to. Ako su svi dolje na smetlištima, tada će zajamčeno dobiti manje posla.
- Ako članovi vašeg tima osjećaju da je sve beznadno, zašto bi radili?
- 5 Budi dobar uzor. Ako stvarno želite motivirati svoj tim, tada morate biti dobar uzor i netko na koga se svaki pojedinačni član tima može ugledati. Ne morate biti savršeni, ali trebali biste biti vrijedni, razumni, voljni komunicirati i općenito pametan, pouzdan zaposlenik. Ako ne demonstrirate osobine koje želite da vaš tim utjelovi, zašto bi ih slijedili?
- Postupajte s zaposlenima ljubazno i s poštovanjem. Postavite polazište dobrog ponašanja.
- Ako ste pogriješili, nemojte ih pokušavati zataškati. Umjesto toga, priklonite im se i krenite naprijed. Vaš tim će vas zbog toga poštivati.
Pitanja i odgovori zajednice
traži Dodajte novo pitanje- Pitanje Kako motivirate svoju momčad kao trenera?Ryan Tremblay
Trener košarke Ryan Tremblay košarkaški je trener i vlasnik državnih sportskih iskaznica i STACK košarke. S preko 30 godina iskustva, Ryan se specijalizirao za treniranje košarke, marketing na društvenim mrežama i dizajn web stranica. Ryan je stvorio National Sports ID kao platformu za provjeru dobi / razreda mladih sportaša i STACK Basketball kako bi nadahnuo mlade sportaše da izrastu u zrele pojedince i košarkaše. Ryan je bio košarkaš prve momčadi u desetljeću u okrugu Bergen i završio je među 20 najboljih svih vremena svih vodećih strijelaca u povijesti županije s 1.730 bodova. Otišao je na sveučilište Caldwell s košarkaškom stipendijom gdje je bio dio tri prvenstvene momčadi. Ryan je bio dvostruki špic svih metropolita, svih država i svih konferencija i sve vrijeme vođa s tri boda u povijesti škole, smjestivši ga u Atletsku kuću slavnih na sveučilištu Caldwell.Ryan TremblayOdgovor stručnjaka košarkaškog trenera To činim pozitivnim pojačanjem i vjerujući u svoj tim - ponekad čak i više nego što vjeruju u sebe. Na primjer, ako padamo 20 bodova na poluvremenu, ući ću u gužvu i reći im da se možemo vratiti i pobijediti, za razliku od negativnijeg pristupa. - Pitanje Kako motivirati lijenog člana tima? Donagan Najbolji odgovoritelj Recite toj osobi kakve bi velike i pozitivne razlike mogli učiniti za tim i organizaciju svojim doprinosom.
- Pitanje Kada je najbolje vrijeme za motiviranje tima? Najbolje vrijeme za motiviranje je vjerojatno na početku. Želite da vaš tim napumpa i počne kao novi! Ako je za to prekasno, učinite to u vrijeme kada vaš tim ima problema.
- Pitanje Kako imati motivirano osoblje utječe na organizaciju? Nemotivirani ljudi nemaju želju za onim što rade, dok su motivirani ljudi (oni s dobrim plaćama i radnim uvjetima, itd.) Daleko spremniji dati 100%.
- Moji se suigrači ponašaju kao da ih nije briga, košarka ih više ne zanima. Što da radim? Odgovor
Oglas
Video . Korištenjem ove usluge neke se informacije mogu dijeliti s YouTubeom.
Savjeti
- Okupite svoj tim / klub i privucite njihovu pažnju. Pripazite na ljude koji se počinju prazniti ili izgledaju dosadno, jer kad izgubite njihov interes, neće dobiti ništa od sati koje biste mogli potrošiti na govor.
- Dodajte humor i stvari zbog kojih će se sjetiti onoga što ste rekli. Ako pročitate nešto što nedostaje zabavi, neće se truditi slušati. Neka bude zabavno.
Oglas
Podržite wikiHow obrazovnu misiju
Svaki dan na wikiHow naporno radimo kako bismo vam pružili pristup uputama i informacijama koje će vam pomoći da živite bolji život, bez obzira na to radi li vas na sigurnijem, zdravijem ili poboljšanju vaše dobrobiti. Usred trenutne krize javnog zdravstva i ekonomskih kriza, kada se svijet dramatično mijenja, a mi svi učimo i prilagođavamo se promjenama u svakodnevnom životu, ljudi trebaju wikiHow više nego ikad. Vaša podrška pomaže wikiHowu da stvori detaljnije ilustrirane članke i videozapise i podijeli našu pouzdanu marku nastavnog sadržaja s milijunima ljudi širom svijeta. Molimo razmislite o tome da danas date svoj doprinos wikiHowu.
